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              沿海動態(tài)

              盛和房產(chǎn)、滬蔬通公司組織學(xué)習(xí)華為內(nèi)部論壇文章
              2022-08-26

              把寒氣傳遞給每個人

              ——盛和房產(chǎn)組織學(xué)習(xí)華為內(nèi)部論壇文章

                  

              為統(tǒng)一思想,增強危機意識,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),825日上午,盛和房產(chǎn)組織經(jīng)營層學(xué)習(xí)華為創(chuàng)始人任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)表的文章—《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》。

              總經(jīng)理仲明首先從未來三年有質(zhì)量活下去、盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮、放棄部分市場、讓寒氣傳遞到每個人、生存危機點上不惜代價投入五個方面,和大家一起學(xué)習(xí)《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》一文,并分享學(xué)習(xí)心得。

              隨后,與會人員結(jié)合分管工作暢談今后的打算:投發(fā)方面,積極尋找獲取優(yōu)質(zhì)地塊,不盲目投資??s短戰(zhàn)線,深耕南通市區(qū);質(zhì)量方面,推動《工程精細(xì)化管理指引》落地生根,強化質(zhì)量全過程管控,確保產(chǎn)品品質(zhì)。同時建立完善客戶服務(wù)體系,提升服務(wù)品質(zhì);成本方面,強化成本全過程管控,從設(shè)計源頭進(jìn)行合理節(jié)約,再從編制標(biāo)底上加強內(nèi)部審核,減少造價;營銷方面,科學(xué)制定營銷策略,加大營銷推廣力度,全力推進(jìn)在售項目銷售工作,加快消化存量房源;人才方面,完善薪酬績效管理制度,充分調(diào)動員工積極性,把人才輸送到一線,集中力量攻堅優(yōu)質(zhì)項目。

              總經(jīng)理指出,近幾年來,房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)境收緊,行業(yè)利潤下滑,且開發(fā)成本提升,全國房地產(chǎn)市場快速降溫,部分開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困難,甚至信用違約,行業(yè)發(fā)展正在經(jīng)受史上罕見挑戰(zhàn)。雖然今年上半年各地紛紛出臺降首付、發(fā)放購房補貼、提高公積金貸款額度等樓市刺激政策,市場行情有所改善,但市場恢復(fù)是一個緩慢、溫和的過程,形勢依然嚴(yán)峻。會上總經(jīng)理對全體與會人員提出要求:一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢,切實增強危機意識,統(tǒng)一思想,堅定信心,做好“過冬”甚至長期“過冬”的準(zhǔn)備,摒棄追求規(guī)模的觀念,轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展;二是要樹立過“緊日子”思想,壓實責(zé)任、苦煉內(nèi)功,積極開展全方位降本增效工作,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;三是要將文章轉(zhuǎn)發(fā)給每一位員工傳閱,把壓力傳導(dǎo)到一線,傳導(dǎo)到每個人。

              (撰稿人:朱炳茂)



              滬蔬通公司組織專題會議學(xué)習(xí)任正非文章

               

              825日,滬蔬通公司組織專題會議集中學(xué)習(xí)華為公司董事長任正非關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章,公司全體人員一起交流了學(xué)習(xí)心得。

              公司常務(wù)副總經(jīng)理左陽陽表示,滬蔬通公司作為沿海集團新興的市場化板塊,要堅持市場導(dǎo)向,始終以追求利潤和現(xiàn)金流為第一目標(biāo);要堅持效益優(yōu)先,充分發(fā)揮績效考核激勵作用;要以保障南通“菜籃子”為己任,時刻緊繃食品安全、消防安全、防疫安全的弦。


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