凝心聚力 昂揚(yáng)奮進(jìn)

——開發(fā)公司組織召開沖刺全年工作目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓足干勁，11月2日，開發(fā)公司組織召開“大干快干·百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)暨沖刺全年工作目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)，對過去百天的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，也對全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。會(huì)議由開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理季斌主持，沿海集團(tuán)副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮到會(huì)并講話，開發(fā)公司及下屬子公司全體員工參加了會(huì)議。

會(huì)議伊始，開發(fā)公司副總經(jīng)理張杰通報(bào)了“大干快干·百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)暨三季度市場化考核結(jié)果。隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理、開發(fā)公司總經(jīng)理?xiàng)詈瓯渴饹_刺全年工作目標(biāo)任務(wù)，他要求公司上下緊盯年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)表里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，咬住尚未如期完成和打折完成的任務(wù)，在最后2個(gè)月里，再加一把力、再添一把火，確保圓滿完成年度目標(biāo)。資產(chǎn)管理部、熱電能源項(xiàng)目部、海潤水務(wù)、海福同盛物業(yè)代表還分別就如何加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障年度重點(diǎn)工作落實(shí)等作了表態(tài)發(fā)言。

沿海集團(tuán)副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮首先肯定了公司第三季“大干快干·百日攻堅(jiān)”行動(dòng)取得的成果，并對決戰(zhàn)決勝四季度提出三點(diǎn)具體要求：一是堅(jiān)定不移走好轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。根據(jù)集團(tuán)對二級(jí)公司“業(yè)務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營市場化”的目標(biāo)要求，立足現(xiàn)有資源和經(jīng)營基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)市場化項(xiàng)目建設(shè)，向市場化項(xiàng)目要效益。做活“資源”“資產(chǎn)”“資本”文章，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是行穩(wěn)致遠(yuǎn)用好考核“指揮棒”。要細(xì)化項(xiàng)目，聚焦重點(diǎn)攻難點(diǎn)、緊盯短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作落地見效、圓滿收尾。要精準(zhǔn)牽引，用好三季度考核結(jié)果這張“體檢單”，對結(jié)果不理想的指標(biāo)，有針對性地提出改進(jìn)建議。要激勵(lì)導(dǎo)向，讓考核“指揮棒”成為勇爭一流的“助推器”，推動(dòng)各部門在市場化發(fā)展賽道上比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。三是苦練內(nèi)功錘煉過硬實(shí)干本領(lǐng)。要深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)黨的二十大精神進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)頭腦，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全心全力把自己的事情做好，要把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展示在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上。要堅(jiān)持勤學(xué)善思好問，所有市場化項(xiàng)目都要自己做可行性分析和盡調(diào)報(bào)告，在“本領(lǐng)恐慌”中切實(shí)增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力的緊迫感，并努力實(shí)現(xiàn)自我提升。

會(huì)上，各部門及下屬子公司還依次遞交了四季度市場化考核目標(biāo)責(zé)任狀。

（撰稿人：張婧）