以科創(chuàng)速度，展沿海風貌

——沿海集團下屬產(chǎn)業(yè)公司快速推進如家精選創(chuàng)智云坊店建設(shè)籌備工作

11月15日，如家精選創(chuàng)智云坊店項目交底會順利召開，施工隊伍正式進場，項目建設(shè)籌備工作全面鋪開。

如家精選創(chuàng)智云坊店項目方案基本明確后，沿海集團下屬產(chǎn)業(yè)公司迅速組織，搭建工作領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東任組長，副總經(jīng)理周海燕、祁國炎、張衛(wèi)華任副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)運營協(xié)調(diào)組、后勤保障組、裝修建設(shè)組，成員由公司各部門相關(guān)人員擔任，分工明確、職能明晰、責任壓實、高效聯(lián)動，各項工作有序開展。

在項目方案編制過程中，為充分論證可行性，產(chǎn)業(yè)公司實地調(diào)研了示范區(qū)各家酒店，給項目可研提供了扎實的數(shù)據(jù)支撐；在編制預(yù)算時，產(chǎn)業(yè)公司緊緊圍繞市場實際，將投資概算從1300萬元壓縮到950萬元；在商務(wù)洽談過程中，產(chǎn)業(yè)公司維護自身利益，對合約條款提出合理性意見，如家品牌方為此專門召開區(qū)域公司會議、集團層面會議，破例與產(chǎn)業(yè)公司另行簽訂補充協(xié)議；在工作推進過程中，產(chǎn)業(yè)公司倒排計劃，員工發(fā)揚釘釘子精神，加班加點、吃住在公司，為項目進度爭取每一點時間；為解決酒店客源問題，產(chǎn)業(yè)公司提前謀劃，多次與駕校、在城企業(yè)、在城院校負責人展開對接，推廣業(yè)務(wù)；為避免工期延誤，產(chǎn)業(yè)公司要求如家提前委派項目經(jīng)理熟悉現(xiàn)場，提前委派酒店負責人落實籌備工作，滿足酒店盡早開業(yè)實現(xiàn)收益的要求；為確保施工中各項工作有效開展、各環(huán)節(jié)有序銜接，產(chǎn)業(yè)公司利用現(xiàn)有資源，專門在創(chuàng)智云坊4號樓設(shè)置項目部，把指揮所放到最前沿、讓管理人員深入第一線，為施工進度和工程質(zhì)量提供強力保障。

從10月15日集團黨委會順利通過項目方案后，產(chǎn)業(yè)公司僅用10天時間完成了加盟協(xié)議簽署、設(shè)計單位確定和設(shè)計方案定稿（其中設(shè)計方案先后經(jīng)歷如家兩輪評審會打磨）；用6天時間完成項目編標、審標、城鎮(zhèn)公司復核等工作。招標文件于11月1日順利掛網(wǎng)、11月11日開標、11月15日施工隊進場，充分展示了身為一名沿海人的優(yōu)良作風。

（撰稿人：黃曉星）